Produkt Detail

• ERP-Projekte zum Erfolg führen
• Ratgeber für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
• Profi wissen: praxisbewährt und projekterprobt

Der ERP-Kompass

Aus dem Inhalt:

• Enterprise Resource Planning-Software
• Economies-of-scale
• Die wichtigsten Akteure
• Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
• Märkte, Anbieter, Produkte
• SAP, Oracle, Microsoft, Sage & Co.
• Kosten
• ERP-Funktionalitäten:
  • Erfüllung gesetzlicher Vorschriften
  • Personalmanagement
  • Kostenrechnung
  • Umsatzcontrolling
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Einkauf
  • Lagerwirtschaft
  • Zahlungsverkehr
  • Preis- und Rabattlisten
  • Auftragsbearbeitung/Verkauf
  • Forderungsmanagement
  • Budgetierung
  • Liquiditätsplanung
  • Dokumentenmanagement
  • graphische Auswertungen
  • Data Warehousing/
    Business Intelligence
  • CRM
  • PPS
  • Branchenmodule
  • Add-ons
• Die erfolgreiche Systemeinführung
• Customizing
• Praxisbeispiel: Reporting und Controlling eines fiktiven mittelständischen Unternehmens

Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt.
Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können.
Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind.

Det Autor:
Peter A. Grammer war nach juristischer Ausbildung und betriebswirtschaftlichem Studium bei einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft tätig. Nach erfolgreichem Steuerberaterexamen wechselte er in die Industrie und zeichnete als Finanzvorstand/CFO bei mehreren Mittelständlern für die Einführung neuer ERP-Systeme verantwortlich.