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Anti Patterns  

Anti Patterns

von William J. Brown, Raphael C. Malveau, Hays W. "Skip" McCormick III, Thomas J. Mowbray

2. Auflage 2007, Softcover
304 Seiten, Format 17,0 x 24,0

ISBN 978-3-8266-1774-4

€ 29,95

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AntiPatterns beschreiben typische Entwurfsfehler, die uns in der Praxis sehr häufig unterlaufen und die Entwicklung blockieren. Für jedes AntiPattern werden die typischen Ursachen, Symptome und Konsequenzen erläutert. Anschließend wird ein Refactoring mit einer geeigneten Lösung beschrieben, die auf praktischen Erfahrungen basiert.

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Dieses Buch vermittelt Ihnen, wie Sie immer wiederkehrende Hürden bei der Software-Entwicklung erkennen und vermeiden. AntiPatterns beschreiben typische Entwurfsfehler, die uns in der Praxis sehr häufig unterlaufen und die sich in den meisten Fällen vermeiden lassen. Sie verdeutlichen die negativen Muster, die die Entwicklung blockieren, und zeigen, wie Probleme bei der Software-Entwicklung in Chancen umgewandelt werden. Sie helfen beim Erkennen von Problemen und bei der Implementierung von Lösungen.
Die gebräuchlichsten dieser sogenannten AntiPatterns, die in der Praxis, in Produkten und in der Literatur immer wieder anzutreffen sind, werden in diesem Buch anschaulich dargestellt und ausführlich erklärt. Für jedes AntiPattern werden anhand eines Beispiels die typischen Ursachen, die Symptome und die Konsequenzen erläutert. Anschließend wird ein Refactoring mit einer geeigneten Lösung beschrieben, die auf praktischen Erfahrungen basiert.
Die Autoren haben die immer wieder auftretenden AntiPatterns der Software-Entwicklung für dieses Buch systematisch zusammengetragen und in drei Bereiche gegliedert:

Software-Entwicklung
Diese AntiPatterns behandeln Fehler, die während des Programmierens auftreten. Beispiele sind: Spaghetti-Code, Cut-and-Paste-Programmierung und Mushroom-Management.

Software-Architektur
Hier werden Probleme des Systemdesigns, also Fehler in der Struktur von Systemen behandelt. Beispiele sind: Vendor Lock-In, Swiss Army Knife und Reinvent the Wheel.

Software-Projektmanagement
Hier geht es um Probleme organisatorischer Natur, die während der Planung von Systemen auftreten. Beispiele sind: Analysis Paralysis, Death by Planning und Irrational Management.

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